文化旅游產業園區的:四大開發策略

2020-02-10 綠維文旅 標簽:文化旅游

策略一:創意核心吸引物

創意是文化旅游產業園區形成的基礎,旅游核心吸引物是文化旅游產業園生命力所在。文化旅游產業園需整合地方具有鮮明地方特色的歷史文化資源,圍繞文化主線打造創意性旅游項目,聚集人氣,引爆區域,形成對廣域旅游市場的持續吸引。

“夢廊坊”文化產業園,跳出了常規的旅游項目策劃思路,采用了地上地下旅游項目雙向開發的創新思路。地上以盛世長安——神奇高窟——海潮西亞——多彩歐洲為主題進行創意,形成具備景觀展示、節慶游行功能的絲綢之路文化景觀大道;地下以樓蘭迷霧——對話埃及——海底王國為主題進行創意,運用世界頂尖科技,塑造“廊坊考古新發現”。構建地上地下聯動,一段一主題、一步一神奇的“新絲綢之路”。

策略二:創新旅游體驗模式

傳統文化旅游項目以文物古跡和靜態展示為主,缺乏體驗性和深度游覽性,隨著技術的進步和人們需求的多元化,現代人對于文化旅游有了新的要求,如果想賦予傳統的文化以生命力,強化文化旅游項目的競爭力需將文化與世界級品牌、科技和資本的高效對接,引進高新科技作為技術手段,采用情境體驗、動漫形象、創意理念、游戲玩法、影視場景、特色商品、建筑景觀及豐富演藝將文化活化,呈獻給游客完美的深度文化體驗。

策略三:創建大產業體系

構建大產業體系。以旅游業、文化產業作為主導,復合其他相關產業,旅游和文化產業之間相互轉換、相互影響和相互驅動。在產業耦合作用下形成多種新的旅游業態、旅游產品,既能夠帶動旅游的綜合消費,又能提升文化產業的附加值、延伸產業鏈條、拓展產業空間,真正實現產業之間的互融與共榮。

強化文化旅游產業園的產業準入機制,產業要符合產業園區的總體功能定位。鎖定產業需具有關聯性、互補性、共生性,各產業相互鏈接并促進整個園區良性發展。既要符合文化旅游市場消費需求及時代特征,又要立足產業發展趨勢,具有前瞻性。能夠與地區的經濟產業基礎相適應,并促進產業結構升級。符合當地文化及資源特點,能夠提升地區文化及旅游影響力及競爭力。

策略四:創立多元盈利模式

文化產業管理和運營具有一定的公益性,其產品化、消費化的過程也是文化產業化的過程。盈利模式的設計是項目開發的重要環節。構建銷售地產項目盈利、旅游經營項目盈利、樹立項目品牌盈利、升值項目價值盈利的四大盈利模式,不僅確保了項目快速回流資金、降低項目投資風險的需求,也保障了項目長期、持續的現金流以及無形資產和有形資產的升值。四種盈利模式相互影響和優化,實現項目整體的盈利最大化。


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